Les limites sont celles que l'on se met, élargissons le champ des possibles...
Le diagnostic RH permet de lister et d’évaluer l’ensemble des variables des acteurs d’une entreprise comme le degré d’engagement, les lieux de résistance, le turnover... Il permet d’avoir une vision terrain objective et représentative de la réalité.
Objectif du Diag RH:
Vous transmettre des indicateurs objectifs de la perception de vos équipes (les forces et les axes d’amélioration).
Ces indicateurs sont déclinés dans une feuille de route incluant un plan d'action opérationnel à mettre en place (ex: comment conserver les Key people, intégrer de nouveaux collaborateurs...).
Notre approche:
- Intuitu personae grâce des entretiens individuels sur un panel représentatif des collaborateurs
- Systémique car nous prenons en compte la culture et l'histoire et les évolutions de l'entreprise dans son écosystème ramenée à une situation passée, présente et à venir.
Quelques Use Cases
Carve out :
La célèbre marque de chaussures inusables PATAUGAS
a été rachetée par un groupe spécialisé dans la logistique
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Notre mission était de déménager & intégrer l’équipe de Pataugas au sein de ce groupe, de reconstruire un nouveau système d’information (ERP, site marchand, outils & process pour la gestion des magasins et la logistique) & de faire monter en compétences les équipes sur le retail
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Résultat : En 10 mois : création d’un nouveau système d’information permettant de commander, vendre , produire & facturer .
Modernisation des outils & hausse de la productivité .
Rapprochement & montée en compétences des équipes
Diagnostic RH:
Dans le cadre de croissance rapide, un intégrateur a pratiquement doublé ses effectifs en 1 an.
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Notre mission était de lever les freins de « l’équipe historique » pour conserver son efficacité et garder ses talents.
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Résultat: une vraie dynamique partagée entre "les anciens" et les "nouveaux"
Diagnostic RH:
Dans le cadre d'un turnover supérieur à 30%, un cabinet de conseil à souhaiter comprendre pour stopper le turnover.
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Notre mission était de stopper le turnover
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Résultat: Aucun départ les 6 mois suivants et 1 départ sur l’année qui a suivi
Diagnostic RH:
Dans le cadre de croissance externe, un cabinet d’expertise comptable a racheté 3 autres cabinets.
Cela signifiait 4 cultures d’entreprises différentes, 4 façons de travailler (3 outils...), 4 managements différents, des équipes quine se connaissaient pas etc...
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Notre mission était de lever les freins afin que les équipes se projettent dans cette aventure commune.
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Résultat : En 3 semaines chaque entité a appris à se connaitre et à décidé de se projeter ensemble. Après quelques mois, ceux qui ne voyaient pas l’utilité de la démarche nous ont confié que cette étape avait été une fantastique opportunité.
