Les limites sont celles que l'on se met, élargissons le champ des possibles...
Prendriez vous le risque de monter l'Himalaya sans entrainement ni équipement ?
Ceux qui l'ont fait ont été accompagnés...
Notre expertise
Diagnostic RH & Coaching
Le diagnostic RH que nous proposons permet de lister et d’évaluer l’ensemble des variables des acteurs d’une entreprise comme le degré d’engagement, les lieux de résistance, le turnover...
Il permet d’avoir une vision terrain objective et représentative de la réalité
Déroulement:
- Nous commençons par définir le cadre et le contexte du diagnostic
- Nous réalisons des entretiens individuels sur un panel représentatif ou sur l’ensemble des personnes de l’organisation selon la taille de l’entreprise pour recueillir les informations terrain
- Nous fournissons une analyse de situation avec les préconisations qui permettent de passer de la pensée à l’action
Objectifs:
Vous transmettre des indicateurs objectifs de la perception de vos équipes en identifiant les forces et les axes d’amélioration afin de construire une roadmap des actions à mettre en place.
Accompagnement au changement
Le coaching consiste à se concentrer sur « là où j'en suis » et sur « ce que je suis prêt à faire pour aller là où je veux ».
C’est une démarche personnelle permettant au coaché de trouver des solutions qui lui sont propres en intelligence de situation.
Le coaching accélère la progression du coaché et/ou de l’équipe permettant une prise de conscience face aux éventuels "freins" et "croyances limitantes" en vue d'atteindre l'objectif fixé.
Le changement est devenu permanent, c’est un facteur clé de la performance des entreprises
Facteurs de changement : Internes / Externes
Déroulement:
1. Diagnostic du changement: comprendre la situation et le contexte du changement pour y apporter des réponses sur mesure
2. Cadrage
3. Etude d’impact :Pont entre analyse et mise en actions
4. Communication: les équipes agissent en fonction de la représentation qu’elles ont du changement
5. Formation et ateliers: montée en compétences sur les sujets attendus
6. Accompagnement: Approche expérientielle du changement : c’est en faisant que l’on apprend
7. Lever les freins : accepter de se tourner vers une situation qui n’existe pas encore ...
8. Pilotage : évaluation par itération
Objectifs:
En temps court, la conduite du changement vise à faire adhérer les bénéficiaires au changement se profilant ce qui permettra de facto un changement de pratiques.
Pilotage de projets
Les expertises indispensables à la gestion de projets sont multiples :
Management de projets
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Cadrage : Définition des objectifs & enjeux du projet
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Pilotage de projet,management d’équipes, assistance à la direction de projet
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Elaboration & suivi roadmap matrice des risques
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Suivi budgétaire & Gestion des appels d’offre
Assistance à Maîtrise d’ouvrage
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Coordination de projet & animation d’équipes
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Projet étude d’opportunités & benchmark outils & solutions
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Cartographie SI fonctionnelle
Méthodologie : Agile–approche opérationnelle
Objectifs:
Evaluer les enjeux-maitriser les risquesm
Maximiser la création de valeur
Accompagner les entreprises dans l’évolution et la modernisation de leur SI
Quelques unes de nos missions
Restructuration:
Suite à un changement d’actionnaire, un promoteur immobilier a doublé son effectif, déménagé et changé de nom, le tout en 6 mois.
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Notre mission était de structurer les process et verrouiller les bonnes pratiques.
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Résultat: Mise en place de l’organisation des réunions, process des affaires (le qui fait quoi), les bonnes pratiques du management (montée en compétences de équipes).
Optimisation:
Une Business Unit rencontrait des difficultés (anciens vs nouveaux) dûes en partie à un manque de collaboration au sein des équipes (communication, objectif commun et partagé, ...).
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Notre mission était d’analyser et solutionner les raisons de ce manque de collaboration.
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Résultat: Co construction du mode de fonctionnement inter-service, montée en compétence sur des sujets comme la communication, le management et sens: objectif commun et partagé.