Notre expertise

Le diagnostic RH que nous proposons permet de lister et d’évaluer l’ensemble des variables des acteurs d’une entreprise comme le degré d’engagement, les lieux de résistance, le turnover...

Il permet d’avoir une vision terrain objective et représentative de la réalité

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Déroulement:

 

- Nous commençons par définir le cadre et le contexte du diagnostic

- Nous réalisons des entretiens individuels sur un panel représentatif ou sur l’ensemble des personnes de l’organisation selon la taille de l’entreprise pour recueillir les informations terrain

- Nous fournissons une analyse de situation avec les préconisations qui permettent de passer de la pensée à l’action

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Objectifs: 

Vous transmettre des indicateurs objectifs de la perception de vos équipes en identifiant les forces et les axes d’amélioration afin de construire une roadmap des actions à mettre en place.

Le coaching consiste à se concentrer sur « là où j'en suis » et sur « ce que je suis prêt à faire pour aller là où je veux ».

C’est une démarche personnelle permettant au coaché de trouver des solutions qui lui sont propres en intelligence de situation.

Le coaching accélère la progression du coaché et/ou de l’équipe permettant une prise de conscience face aux éventuels "freins" et "croyances limitantes" en vue d'atteindre l'objectif fixé.

Le changement est devenu permanent, c’est un facteur clé de la performance des entreprises

 

Facteurs de changement : Internes / Externes

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Déroulement:

 

1. Diagnostic du changement: comprendre la situation et le contexte du changement pour y apporter des réponses sur mesure

2. Cadrage 

3. Etude d’impact :Pont entre analyse et mise en actions

4. Communication: les équipes agissent en fonction de la représentation qu’elles ont du changement 

5. Formation et ateliers: montée en compétences sur les sujets attendus

6. Accompagnement: Approche expérientielle du changement : c’est en faisant que l’on apprend

7. Lever les freins : accepter de se tourner vers une situation qui n’existe pas encore ... 

8. Pilotage : évaluation par itération 

 

Objectifs:

En temps court, la conduite du changement vise à faire adhérer les bénéficiaires au changement se profilant ce qui permettra de facto un changement de pratiques.

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Les expertises indispensables à la gestion de projets sont multiples : 

 

Management de projets

• Cadrage : Définition des objectifs & enjeux du projet

• Pilotage de projet,management d’équipes, assistance à la direction de projet

• Elaboration & suivi roadmap matrice des risques

• Suivi budgétaire & Gestion des appels d’offre

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Assistance à Maîtrise d’ouvrage

• Coordination de projet & animation d’équipes

• Projet étude d’opportunités & benchmark outils & solutions

• Cartographie SI fonctionnelle

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Méthodologie : Agile–approche opérationnelle

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Objectifs: 

Evaluer les enjeux-maitriser les risquesm

Maximiser la création de valeur

Accompagner les entreprises dans l’évolution et la modernisation de leur SI

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