Le diag RH que nous proposons permet de lister et d’évaluer l’ensemble des variables des acteurs d’une entreprise comme le degré d’engagement, les lieux de résistance, le turnover... Il permet d’avoir une vision terrain objective et représentative de la réalité
Déroulement:
- Nous commençons par définir le cadre et le contexte du diagnostic
- Nous réalisons des entretiens individuels sur un panel représentatif ou sur l’ensemble des personnes de l’organisation selon la taille de l’entreprise pour recueillir les informations terrain
- Nous fournissons une analyse de situation avec les préconisations qui permettent de passer de la pensée à l’action
Objectifs:
-Vous transmettre des indicateurs objectifs de la perception de vos équipes en identifiant les forces et les axes d’amélioration afin de construire une roadmap des actions à mettre en place
Le changement est devenu permanent, c’est un facteur clé de la performance des entreprise.
Facteurs de changement :
Technologie – mondialisation - relocalisation - évolution sociétale – concurrence - législation
Déroulement:
1. Diagnostic du changement: comprendre la situation et le contexte du changement pour y apporter des réponses sur mesure
2. Cadrage
3. Etude d’impact (Pont entre analyse et mise en actions) :quelles sont les portes à entrouvrir pour des actions efficientes ?
4. Communication: les équipes agiront en fonction de la représentation qu’elles ont du changement : Nous vous donnons les éléments de langage pour «parler la même langue» ce qui sera une brique dans la construction du changement
5 . La formation et ateliers: montée en compétences sur les sujets attendus
6. L’accompagnement: Actions opérationnelles terrain :Approche expérientielle du changement : c’est en faisant que l’on apprend
7. Lever les freins–les résistances (...) et accepter de se tourner vers une situation qui n’existe pas encore ... c’est là que se trouve le challenge !
8. Pilotage : évaluation de la qualité des actions / du degré de compréhension du projet / d'adhésion des personnes concernées par le changement et de leur participation
Objectifs: En temps court, la conduite du changement vise à faire adhérer les bénéficiaires au changement se profilant ce qui permettra de facto un changement de pratiques.
Management de projets
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Cadrage : Définition des objectifs & enjeux du projet
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Pilotage de projet,management d’équipes, assistance à la direction de projet
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Elaboration & suivi roadmap matrice des risques
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Suivi budgétaire & Gestion des appels d’offre
Assistance à Maîtrise d’ouvrage
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Coordination de projet & animation d’équipes
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Projet étude d’opportunités & benchmark outils & solutions
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Cartographie SI fonctionnelle
Méthodologie : Agile–approche opérationnelle
Objectifs:
Evaluer les enjeux-maitriser les risques–maximiser la création de valeur-Accompagner les entreprises dans l’évolution et la modernisation de leur SI
