Définir la stratégie de changement

La phase de définition de la stratégie de changement consiste à clarifier les objectifs, identifier les leviers et anticiper les impacts sur l’organisation. Nous collaborons avec le Board et les managers pour définir une approche adaptée, prioriser les actions et préparer un plan de transition aligné sur la vision et les ambitions de l’entreprise.

Etude d'impact

La phase d’étude d’impact consiste à analyser les conséquences du changement sur l’organisation, les processus et les collaborateurs. Nous identifions les risques, les résistances potentielles et les leviers de réussite, afin de proposer des actions adaptées et de préparer l’accompagnement nécessaire pour assurer une transition fluide et efficace.

 

Recommandations opérationnelles

La phase de recommandations opérationnelles consiste à transformer les analyses et constats issus de l’étude d’impact en actions concrètes et priorisées. Elle permet de proposer des solutions adaptées à l’organisation, de définir les étapes clés et de préparer un plan d’action clair pour guider le déploiement du changement. Cette étape fait le lien entre le diagnostic et l’action, en sécurisant les transitions et en maximisant l’adhésion des équipes.

​

Déploiement et accompagnement

La phase de déploiement et accompagnement consiste à mettre en œuvre les recommandations et le plan d’action définis précédemment. Elle inclut l’accompagnement des équipes et des managers pour faciliter l’adhésion au changement, la communication des nouvelles pratiques, et le suivi des actions sur le terrain.

Cette étape assure la transformation concrète des processus et comportements, tout en permettant de mesurer l’impact et d’ajuster les actions si nécessaire afin de garantir le succès durable du changement.