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Changement d'ERP:

Suite à un projet de changement d'ERP, un industriel a souhaiter se faire accompagner afin de s'assurer de l'adoption du nouvel outil.

  • Notre mission était d'accompagner le changement en respectant l'avancée du projet afin qu'il y ait adoption du nouvel ERP

  • Résultat: Mise en place et adoption du nouvel ERP

 

Restructuration:

Suite à un changement d’actionnaire, un promoteur immobilier a doublé son effectif, déménagé et changé de nom, le tout en 6 mois.

  • Notre mission était de structurer les process et verrouiller les bonnes pratiques.

  • Résultat: Mise en place de l’organisation des réunions, process des affaires   (le qui fait quoi), les bonnes pratiques du management (montée en compétences de équipes).

Optimisation: 

Une Business Unit rencontrait des difficultés (anciens vs nouveaux) dûes en partie à un manque de collaboration au sein des équipes (communication, objectif commun et partagé, ...).

  • Notre mission était d’analyser et solutionner les raisons de ce manque de collaboration.

  • Résultat: Co construction du mode de fonctionnement inter-service, montée en compétence sur des sujets comme la communication, le management et sens: objectif commun et partagé.

Carve out :

La célèbre marque de chaussures inusables PATAUGAS

a été rachetée par un groupe spécialisé dans la logistique

  • Notre mission était de déménager & intégrer l’équipe de Pataugas au sein de ce groupe, de reconstruire un nouveau système d’information (ERP, site marchand, outils & process pour la gestion des magasins et la logistique) & de faire monter en compétences les équipes sur le retail

  • Résultat : En 10 mois : création d’un nouveau système d’information permettant de commander, vendre , produire & facturer .

Modernisation des outils & hausse de la productivité .

Rapprochement & montée en compétences des équipes

 

Diagnostic RH:

Dans le cadre de croissance rapide, un intégrateur a pratiquement doublé ses effectifs en 1 an.

  • Notre mission était de lever les freins de « l’équipe historique » pour conserver son efficacité et garder ses talents.

  • Résultat: une vraie dynamique partagée entre "les anciens" et les "nouveaux"

Diagnostic RH:

Dans le cadre d'un turnover supérieur à 30%, un cabinet de conseil à souhaiter comprendre pour stopper le turnover.

  • Notre mission était de stopper le turnover

  • Résultat: Aucun départ les 6 mois suivants et 1 départ sur l’année qui a suivi

 

Diagnostic RH:

Dans le cadre de croissance externe, un cabinet d’expertise comptable a racheté 3 autres cabinets. 

Cela signifiait 4 cultures d’entreprises différentes, 4 façons de travailler (3 outils...), 4 managements différents, des équipes quine se connaissaient pas etc...

  • Notre mission était de lever les freins afin que les équipes se projettent dans cette aventure commune.

  • Résultat : En 3 semaines chaque entité a appris à se connaitre et à décidé de se projeter ensemble. Après quelques mois, ceux qui ne voyaient pas l’utilité de la démarche nous ont confié que cette étape avait été une fantastique opportunité.

Coaching d'équipe Comex:

Dans le cadre d'un changement de plusieurs membres d'un Comex en peu de temps, il y avait nécessité d'apprendre rapidement à collaborer.

  • Notre mission était que les membres du Comex apprennent à se connaitre,  créent du lien et collaborent.

  • Résultat : un discours commun et une stratégie partagée.

Coaching individuel: 

Dans le contexte sanitaire actuel, le dirigeant d'une entreprise avait besoin de repositionner ses priorités et "reprendre son souffle".

  • Notre mission était de "prendre de la hauteur", "prioriser", "communiquer différemment" avec ses équipes.

  • Résultat: le dirigeant a atteint tous les objectifs

Coaching collectif: 

Dans le cadre d'une hausse importante de l'activité, les managers étaient soumis à une forte pression générant des pressions entre eux ainsi qu'avec leurs équipes.

  • Notre mission était de rasséréner les managers en leur capacité à ajuster leur fonctionnement - entre eux - avec leur équipes.

  • Résultat: la collaboration ainsi que la communication ont repris leur place laissant derrière elles les tensions et incompréhensions.