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Changement d'ERP:

Suite à un projet de changement d'ERP, un industriel a souhaiter se faire accompagner afin de s'assurer de l'adoption du nouvel outil.

  • Notre mission était d'accompagner le changement en respectant l'avancée du projet afin qu'il y ait adoption du nouvel ERP

  • Résultat: Mise en place et adoption du nouvel ERP

 

Restructuration:

Suite à un changement d’actionnaire, un promoteur immobilier a doublé son effectif, déménagé et changé de nom, le tout en 6 mois.

  • Notre mission était de structurer les process et verrouiller les bonnes pratiques.

  • Résultat: Mise en place de l’organisation des réunions, process des affaires   (le qui fait quoi), les bonnes pratiques du management (montée en compétences de équipes).

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Optimisation: 

Une Business Unit rencontrait des difficultés (anciens vs nouveaux) dûes en partie à un manque de collaboration au sein des équipes (communication, objectif commun et partagé, ...).

  • Notre mission était d’analyser et solutionner les raisons de ce manque de collaboration.

  • Résultat: Co construction du mode de fonctionnement inter-service, montée en compétence sur des sujets comme la communication, le management et sens: objectif commun et partagé.

Carve out :

La célèbre marque de chaussures inusables PATAUGAS

a été rachetée par un groupe spécialisé dans la logistique

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  • Notre mission était de déménager & intégrer l’équipe de Pataugas au sein de ce groupe, de reconstruire un nouveau système d’information (ERP, site marchand, outils & process pour la gestion des magasins et la logistique) & de faire monter en compétences les équipes sur le retail

  • Résultat : En 10 mois : création d’un nouveau système d’information permettant de commander, vendre , produire & facturer .

Modernisation des outils & hausse de la productivité .

Rapprochement & montée en compétences des équipes

 

Diagnostic RH:

Dans le cadre de croissance rapide, un intégrateur a pratiquement doublé ses effectifs en 1 an.

  • Notre mission était de lever les freins de « l’équipe historique » pour conserver son efficacité et garder ses talents.

  • Résultat: une vraie dynamique partagée entre "les anciens" et les "nouveaux"

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Diagnostic RH:

Dans le cadre d'un turnover supérieur à 30%, un cabinet de conseil à souhaiter comprendre pour stopper le turnover.

  • Notre mission était de stopper le turnover

  • Résultat: Aucun départ les 6 mois suivants et 1 départ sur l’année qui a suivi

 

Diagnostic RH:

Dans le cadre de croissance externe, un cabinet d’expertise comptable a racheté 3 autres cabinets. 

Cela signifiait 4 cultures d’entreprises différentes, 4 façons de travailler (3 outils...), 4 managements différents, des équipes quine se connaissaient pas etc...

  • Notre mission était de lever les freins afin que les équipes se projettent dans cette aventure commune.

  • Résultat : En 3 semaines chaque entité a appris à se connaitre et à décidé de se projeter ensemble. Après quelques mois, ceux qui ne voyaient pas l’utilité de la démarche nous ont confié que cette étape avait été une fantastique opportunité.

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Coaching Comex:

Dans le cadre d'un changement de plusieurs membres d'un Comex en peu de temps, il y avait nécessité d'apprendre rapidement à collaborer.

  • Notre mission était que les membres du Comex apprennent à se connaitre,  créent du lien et collaborent.

  • Résultat : un discours commun et une stratégie partagée.

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Coaching individuel: 

Dans le contexte sanitaire actuel, le dirigeant d'une entreprise avait besoin de repositionner ses priorités et "reprendre son souffle".

  • Notre mission était de "prendre de la hauteur", "prioriser", "communiquer différemment" avec ses équipes.

  • Résultat: le dirigeant a atteint tous les objectifs

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Coaching collectif: 

Dans le cadre d'une hausse importante de l'activité, les managers étaient soumis à une forte pression générant des pressions entre eux ainsi qu'avec leurs équipes.

  • Notre mission était de rasséréner les managers en leur capacité à ajuster leur fonctionnement - entre eux - avec leur équipes.

  • Résultat: la collaboration ainsi que la communication ont repris leur place laissant derrière elles les tensions et incompréhensions.

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